Handen in de lucht voor een datagedreven toekomst

VVV Waterland van Friesland wil het meest datagedreven en krachtige toeristische ledennetwerk van Nederland worden. Tijdens de Algemene Ledenvergadering (ALV) is hiervoor gisteravond het koersdocument vastgesteld. Daarmee is de eerste stap gezet van deze ambitie. Om de droom werkelijkheid te laten worden, zet VVV Waterland van Friesland onder meer in op een innovatief datadashboard, een nieuw kennisnetwerk en een verdere samenwerking tussen ondernemers en beleidsmakers. Het is volgens VVV Waterland van Friesland van groot belang dat er met elkaar wordt geïnvesteerd in de regio.

De drukbezochte Algemene Ledenvergadering stond volledig in het teken van de vastgestelde koers voor de komende vijf jaar. “Ons koersdocument vormt de leidraad voor de verdere ontwikkeling van de vrijetijdseconomie in Zuidwest Friesland”, aldus directeur Floriaan Zwart van VVV Waterland van Friesland. “We willen heel graag nieuwe initiatieven ontwikkelen, zoals een innovatief datadashboard en een kennisnetwerk. Daarmee kunnen we onze leden en de beleidsmakers voorzien van waardevolle inzichten en inspireren tot mooie samenwerkingsverbanden.”

Datagedreven aanpak: weten wat bezoeker wil
Samen met NHL Stenden wordt er al hard gewerkt aan de ontwikkeling van een datadashboard dat trends, cijfers en patronen binnen de vrijetijdssector inzichtelijk maakt. “We krijgen zo beter zicht op wat toeristen belangrijk vinden bij de keuze voor onze regio”, legt Zwart uit. “Op basis van deze inzichten kunnen ondernemers en beleidsmakers beter inspelen op ontwikkelingen en kansen benutten. Zo kunnen we het aantal boekingen in de regio monitoren, de invloed van het prijsniveau van overnachtingen analyseren en deze gegevens benchmarken met andere regio’s. Daarnaast kunnen we per maand de bezettingsgraad van accommodaties bijhouden om te zien of er sprake is van seizoensverbreding. Dit helpt om gerichter te investeren én de aantrekkelijkheid van onze regio te vergroten. We mogen er niet van uitgaan dat de sector vanzelf blijft bloeien zonder te investeren in voorzieningen en faciliteiten.”

Samen investeren in de gastvrijheidseconomie
Daarom werkt VVV Waterland van Friesland ook aan de oprichting van een kennisnetwerk. “Ondernemers en medewerkers krijgen hiermee toegang tot waardevolle data, opleidingen, trainingen en samenwerkingsmogelijkheden”, aldus Zwart. “Dit netwerk moet bijdragen aan de versterking van de sector en het stimuleren van innovatie binnen het toerisme in Zuidwest Friesland. We moeten met elkaar investeren in de gastvrijheidseconomie en ondernemers de ruimte geven om te groeien. Het is belangrijk dat we aantrekkelijk blijven, niet alleen voor toeristen, maar ook voor de inwoners. Veel horeca en winkels behouden dankzij het toerisme in alle seizoenen hun bestaansrecht. Dat draagt bij aan de leefbaarheid in onze dorpen en steden.”

Extra focus op innovatieve projecten
Naast het koersdocument en de datagedreven aanpak, zet VVV Waterland van Friesland zich in voor aanvullende projecten en initiatieven die bijdragen aan de toeristische en economische ontwikkeling van de gehele regio. Tijdens de ALV werden verschillende initiatieven gepresenteerd, waaronder de digitalisering van het MKB, de verduurzaming van de sector, een project rondom elektrisch varen en de ontwikkeling van Gaasterland als toeristische bestemming. “We nemen graag het voortouw als het gaat om het laten samenwerken van ondernemers en beleidsmakers”, zegt Zwart. “Want alleen samen kunnen we de kwaliteit van leven, wonen en werken voor inwoners en ondernemers verbeteren én daarmee de regio nog aantrekkelijker voor toeristen maken.”

Druk op basiswerkzaamheden neemt toe
Volgens Zwart en de leden die instemden met het koersdocument, mag er niet van worden uitgegaan dat de toeristische sector vanzelf blijft floreren. “We moeten samen - ondernemers en politici - aan de slag”, benadrukt hij. “Dat de gemeente Súdwest-Fryslân, anders dan de gemeente De Fryske Marren, geen structurele middelen beschikbaar heeft om te investeren, baart ons grote zorgen. Ook merken we dat er onvoldoende ondersteuning is om onze kerntaken – zoals informatievoorziening, gastvrijheid en verbinding – te blijven vervullen. Deze taken zijn belangrijk om onze regio aantrekkelijk te houden. Een belangrijke oorzaak is dat we niet worden geïndexeerd voor inflatie.” VVV Waterland van Friesland is daardoor ongerust over de financiële basis richting 2030. “We hebben dit tijdens de ALV besproken, zodat onze leden op de hoogte zijn. Omdat de noodzakelijke investeringen in onze sector achterblijven, hebben we ook al een brandbrief naar beide gemeenten gestuurd.”